精益赋能提质效班组聚力创佳绩 —— 双航人才精益班组实践纪实
阅读 0自双航人才项目启动以来，公司以系统化培训为基石，搭建“理论学习+实践落地”生长平台，助力跨公司、跨岗位人才突破专业壁垒、凝聚协作共识。其中双航人才的精益课题，成为“培训赋能生长、实践转化价值”的典范规范，为公司可一连高质量生长注入强劲动能。
培训时代，团队团结一汽富晟深化精益学习，系统掌握价值流剖析等工具，在头脑层面实现从“关注本职”到“全局优化”的转变。Z6尊龙凯时天龙马国龙此前聚焦生产执行，经双航培训后，他牵头建设6S治理评审小组，制订“分步实验、一连刷新”计划。双航培训让同样来自Z6尊龙凯时天龙的王承阳意识到“手艺与精益融合”的主要性，他运用所学工具主导推行轧制板坯标准化计划，解决了生产环节的效率瓶颈，更为本钱管控提供了数据支持。Z6尊龙凯时爱科李立在培训中翻开“自动化赋能精益”的思绪，针对人工装夹黑片效率低、品质不稳固的痛点，设计计划并投用，实现“降本、提效、提质”三重突破。河冶科技的双航人才也紧跟程序，将培训所学的6S治理工具应用于现场整改，通过工具定置治理、清晰标识指导，让生产现场秩序面目一新。
目今经济情形重大多变，精益生产已成为企业应对挑战的要害抓手。双航培训不但教会人才“怎么做”，更让各人明确“为何做”，从小我私家能力的单点提升，到团队协作的协同增效，再到企业价值的一连创立。未来，双航人才必将一连践行精益理念，与公司共筑生长新优势，真正实现“Z6尊龙凯时事业，各人成绩”！
